截至2022年6月30日，该公司累计获得各类已授权专利1808项，上半年研发投入36.70亿元，占营业收入7.28%。
美国能源信息署在8月初发布的报告中表示，由于供应链限制等原因造成的延误，美国原计划的太阳能新增装机容量目前只完成了不到一半。美国近来频频拿光伏做文章，打压中国光伏产业，其结果是让美国光伏产业屡遭波折，美国能源转型目标屡遭质疑，让自己陷入窘境。
据彭博社报道，今年6月以来，美国海关已扣留了多达3吉瓦的进口光伏组件;到今年年底，预计将有多达9至12吉瓦的光伏组件被阻止进入美国市场。同时，拜登还指示联邦政府增加购买美国生产的太阳能电池板和清洁技术产品。如果不加以解决，切断面板和电池的供应可能导致超过10万个美国工作岗位的流失，其中包括约1.8万个制造业工作岗位。同时，抬高的光伏产品价格还会转移至美国光伏进口商及消费者身上，最终会影响美国新能源经济的效率和发展前景。3月，美国商务部宣布对柬埔寨、越南、马来西亚、泰国启动调查，以防止中国光伏企业通过在东南亚组装产品来规避关税进入美国市场。
据美国全国公共广播电台报道，6月6日，美国总统拜登援引《国防生产法》，宣布扩大本国太阳能电池板制造，试图在2024年之前将光伏产能提高两倍。2011年11月，美国商务部以中国光伏企业向美国市场非法倾销多晶硅光伏电池、中国政府向中国企业提供包括供应链补贴、设置贸易壁垒等非法补贴为由，宣布对中国输美太阳能电池(板)展开反倾销和反补贴双反调查，开启对中国光伏产品的贸易限制措施。短短三年，天合光能、赛维、英利先后赴美上市，不断刷新中国新能源IPO纪录，一时风光无限。
故事，终于变得有趣起来了。就好像当年液晶电视与等离子电视之争，等离子并非不如液晶，只是因为市场选择，在产业链上失去了竞争力。年轻人的想法很简单，把日子过好一些。2015年以前，李振国三人坚守单晶硅，被主流市场排挤是常有的事。
同时，单晶硅本身在市场上的占有率，从不足20%攀升至如今的95%左右。公司需要规划一面防火墙，引进力量制约自己，避免出现一言堂局面。
钟宝申、李振国、李春安时代洪流1986年，鼎鼎有名的兰州大学物理楼前，三名河南籍新生春风满面地走进象牙塔，分别是李振国、钟宝申、李春安。2012年，《中国企业家》杂志在10月刊的封面文章里写道：过去十年，如果有一个行业能媲美互联网的吸金能力，一定是光伏;如果有一个行业能媲美互联网的造富能力，一定是光伏;如果有一个行业能媲美互联网笼罩的光环，一定还是光伏。只是辗转数年，钱虽没少挣，在行业中却一直是无名小辈。首富宝座看似光鲜，其实孤独而危险。
就在当年，隆基就成为全球单晶硅片第一厂商，且随着厂房一个个建成投入生产，产业规模越来越大，在占有率也不断扩大。而初步完成产业链主线与设备集合、向终端输出电力或组件后，下一阶段，必将是进一步整合，建立新能源网络。行业的规模是更大了，但天花板也变低了，想象力渐小。2012年底，钟宝申找到日本最大的金刚线厂商，希望能购买技术。
一路同行的伙伴，跟不上，就只能掉队。与光伏不同，氢能源对技术的要求更高，产业链也更长。
改革的春风吹过，撩动了年轻人的心。真正将光伏应用于发电的市场，主要还在欧美，国内几乎为0。
传统的砂浆切片，切出来的硅片较厚，浪费材料。此外，市场也不相信如此高价的产品会迅速降价。无奈之下，李振国决定自己先做出个示范。惊喜来得太突然，李振国反而冷静下来，他知道这次成功完全凭运气，因为当年其他的项目无一例外全部失败：当时公司基本是我一个人说了算。2008年，金融危机席卷全球，银行信贷缩紧，导致欧美几乎所有的光伏发电工程都被迫中止。光伏产业的未来足够光明，容得下更多优秀企业，隆基则是那个先行者。
道声珍重，暂别，各赴前程。若只靠电网延伸，至少需要20年才能解决问题。
2004年，在环保思潮和一系列能源问题的压力下，欧美开始推动能源转型，光伏是不二之选。结果货物运到目的地，因为技术问题，对方却要求退货。
不过研发周期长，技术门槛高，需要投入大量物力，并非谁都能做的。当时，单晶产品有80%符合标准，多晶产品则只有20%。
不过，想要真正占领市场，仅靠差异化肯定行不通。彼时，全国仍有7656万无电人口，主要分散在西北高原地区。得到政策加持的完整产业链，很快就把隆基推向顶峰。征求对方同意后，正式将西安新盟电子科技改名为隆基股份，后来大名鼎鼎的隆基三剑客就此聚首。
毕业之际，三人在老校长江隆基的雕像边告别，相约道：未来若能共创事业，公司名就叫隆基。那一年，邓公南巡，发表了撬动时代巨轮的南巡讲话。
2011年，全球经济本待复苏，西方国家却突然对中国光伏企业发起双反调查，国内光伏对外出口瞬间大幅下滑。短短几个月，凭借差异化的经营策略，隆基股份成功闯关IPO，融到15.75亿资金。
在此之前，单晶硅独步江湖，光电转化效率较高。初期，公司业务增长不错，很快就拥有了20吨器件级单晶硅的年产能，营收也突破千万。
而中国光伏产品90%都是出口到欧美，需求雪崩下，不到一年，多晶硅价格从接近500美元/kg陡然跌至35美元/kg，中国光伏企业基本都在高位锁定了3-10年产量。老老实实，按规律做实业，没有任何捷径。最终还是钟宝申一锤定音，咱们的极限是1年亏4000万，众人才吃下定心丸。不过数年，市场见证了隆基火箭般的蹿升和一系列目不暇接的扩张，市值破千亿再到五千亿，成为全球最大的光伏企业。
2015年，国家能源局推出《关于促进先进光伏技术产品应用和产业升级的意见》，开始实施光伏领跑者计划。占天时者容易在风云变幻中丧失优势，占地利者偏安一隅、极易受制于人，唯有人和者能抓住未来。
这意味着决策能很快执行，即便是错误的决定。到2007年，中国光伏企业已有近千家，占据全世界光伏产业半壁江山。
在资金周转困难、产能严重过剩的双重困境下，昔日的一个个巨头相继倒下。致命原因是：下游不通。
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